Video: Vilka egenskaper bör en lärare ha? 2024, Maj
Idag står många företag inom olika affärsområden inför problemet med brist på ledande personal. En av metoderna för att lösa detta problem är att växa ledande personal inom ditt företag. Men frågan uppstår: "Vilka egenskaper bör en ledare ha för att framgångsrikt kunna leda sitt team till de avsedda målen?". Hur skiljer man en lovande chef från en enkel mekanisk exekutör av arbetsprocesser?
Du kan omformulera den berömda frasen och säga: "Framgångsrika företagsledare är inte födda, de blir det." Processen med att växa personal för ledning tar ungefär sju år. Detta påverkas av flera faktorer:
- ackumulering av ledarerfarenhet;
- förmågan att generera nya idéer;
- förmågan att snabbt bygga om arbetsstilen;
- Betydande kunskaper i tekniska och tekniska processer;
- psykologisk stabilitet.
Men frågan är inte så mycket vilka egenskaper en chef ska ha, utan om han kan tillhandahålla en högkvalitativ lösning på de uppgifter som hans företag står inför. En kompetent chef är skyldig att organisera sitt team för att de ska lyckas.
Några framgångsrika affärsmän från olika verksamhetsområden som svar på frågan "vilka egenskaper bör en ledare ha?" noterade flera viktiga underliggande karaktärsdrag:
- förmågan att hantera laget;
- förmågan att leda;
- sällskap;
- förmågan att inspirera underordnade att nå nya höjder i arbetet;
- förmågan att fördela myndighet.
Som svar på frågan "vilka egenskaper borde en företagare ha" noterade affärsmän följande personliga egenskaper:
- självdisciplin;
- förmågan att ta beslut om ansvarsfulla uppgifter.
- förmågan att analysera;
- förmågan att rationellt fördela personlig tid;
- flexibilitet i sinnet och åsikter;
- förmågan att känna till och förstå människor;
- närvaron av kunskap och färdigheter i deras produktion.
Den psykologiska aspekten av ledningen blir central i frågan "vilka egenskaper ska en ledare ha?" För en framgångsrik chef blir det ännu viktigare än produktion. En kompetent ledare bör vara en utmärkt psykolog, förstå människor, ha förmågan att återgå. Det är nödvändigt att effektivt använda andra kunskaper, färdigheter och erfarenheter, organisera ett kvalificerat team från underordnade och skapa en harmoniskt fungerande arbetsmekanism.
Förmågan att utbilda underordnade, att lösa och förhindra konflikter som uppstår i arbetsmiljön blir huvudprioriteten för en framgångsrik befälhavare. Huvuduppgiften här är att skapa en hälsosam miljö som bidrar till att uppnå arbetskraft bland deras underordnade. Om laget inte är särskilt vänligt, kan det bidra till att undergräva chefens auktoritet, förstöra alla hans ansträngningar och till och med påverka hela teamets arbete.
De bästa resultaten uppnås inte av en som har ett smart och ljust huvud, utan av en som har möjlighet att effektivt samordna arbetet i sina underordnade. Ju bättre chefen känner sina underordnade, deras förmågor och färdigheter, uppskattar deras talanger, desto bättre kan han bestämma teamets förkoppling och snabbt och smärtfritt bli av med det. Teamets ledare bör vara tillgänglig för alla underordnade.
Men vilka egenskaper bör en bra ledare ha för att kunna organisera sig själv och andra? Detta är snarrådighet, förmågan att uppmuntra sina underordnade till kreativitet, förmågan att övervinna svårigheter och hinder, ta risker och experimentera. Det är mycket viktigt att kunna påverka inte bara medlemmarna i ditt team utan också de som inte är direkt underordnade för att få stöd och hjälp med att lösa olika produktionsproblem.
En som kan hantera sina underordnade är 50% ledare. På 100% - chefen som vet hur man manipulerar och hans chef.
