Video: Moderna Metoder För Husbygge | Snabbare och Billigare Byggalternativ 2024, Juni
Korrekt utvald personal är nyckeln till hög produktivitet för hela teamet. När det gäller personalteknologi som inte är perfekt till minsta detalj riskerar du personalomsättning och en minskning av disciplinen bland resten av personalen. För att skapa ett framgångsrikt, nära stickat team, rekommenderar vi att du studerar de grundläggande och icke-traditionella metoderna för personalval, vilket underlättar företagsledningens liv samt sparar tid och nerver på rekryteringschefen.
Gyllene regler för att välja kandidater
Det första intrycket av den sökande spelar naturligtvis en stor roll, men de grundläggande reglerna för att hitta kandidater till en ledig plats innehåller tydliga metoder för att välja personal, vilket främst är användbart för HR-chefen att ta hänsyn till.
- Bestäm antalet lediga platser som uppfyller de strategiska kraven för en framgångsrik utveckling av ditt företag.
- Ange den specifika befattningen och ansvarsgraden för den anställde, arbetsuppgifter, uppgifter och förbered instruktioner för genomförandet av dem för varje ledig tjänst.
- Bestäm hur du söker efter kandidater, använd flera metoder, inklusive icke-standardiserade.
- Välj vilka rekryterings- och urvalsmetoder du tänker använda och informera sökande om dem: en preliminär intervju med kandidaten per telefon, fylla i ett frågeformulär och ett CV.
- Behärska färdigheten i sekundärt urval. Efter att frågeformulär och återupptagningar har granskats, genomför en personlig intervju och testning av den sökande.
- Följande är ett beslut att anställa en ny anställd och underteckna ett avtal med honom.
- Den sista punkten är utvecklingen av ett program för att anpassa en nyanställd anställd och dess framgångsrika implementering.
Som ni kan se innebär de viktigaste metoderna för urval av personal en grundlig förberedelse för intervjun inte bara för den sökande, utan också av arbetsgivaren själv, utan en noggrant planerad sökning efter sökande minskar risken för att anställa fel specialist.
Hemliga rekryteringstekniker
Socionics eller social analys. Författaren Carl Jung upptäckte fyra arketyper av personlighet som var och en företrädare kan bäst utföra vissa uppgifter:
- Logiker. En person som kan tänka logiskt, utsätter allt för en objektiv bedömning och hänvisar till den mentala typen. Hans uppgift är att effektivisera allt, eliminera kaos.
- Etik. Den kan också objektivt utvärdera vad som händer, men det tillhör typen "känsla". Han försöker skapa en bekväm atmosfär i teamet.
- Sensoric. Speciellt tänkande typ, "avkänning", som kan producera specifika saker.
- Intuitiv. En intuitiv, abstrakt tänkande person som genererar idéer.
Efter att ha lärt sig hur man lätt känner igen dessa fyra typer av personlighet kan rekryteringschefen skapa ett team, vars medlemmar är på sin plats, motsvarande sin typ av tänkande.
