Video: Att skriva inledning, problem, syfte & frågeställningar i en uppsats eller ett examensarbete 2024, Maj
Tro det eller inte, en fjärdedel av de anställda litar inte på sin arbetsgivare. Denna misstro beror sannolikt på bristen på insyn på arbetsplatsen. Transparent ledarskap är nyckeln till att skapa en förtroendekultur mellan ledare och deras anställda. Anställda som är medvetna om händelserna och förstår sin roll i företagets övergripande mål och av uppenbara skäl är mer benägna att lita på sin arbetsgivare.
Förhållandet mellan chefen och den underordnade
Anställda är inte lätt att lämna jobbet, de lämnar sina chefer. I själva verket visade undersökningen 2014 att 37 procent av de undersökta 3 008 anställda var mer benägna att lämna sitt arbete på grund av en dålig åsikt om arbetet och chefen.
När det gäller att bygga starka relationer på arbetsplatsen är förtroendet centralt. Unbounce har till exempel tagit öppenhet till en ny nivå med sin anställdblogg Inside Unbounce. Detta visar inte bara öppenhet för potentiella sökande, utan gör det också möjligt för anställda att hålla sig à jour med händelser och få information om evenemang i företaget, framgångar och feedback.
Värdet på varje anställd och hans åsikter
Medarbetarnas sammanhang för öppenhetens skull innebär att man tittar på den stora bilden och strävar efter att förstå allas roll i den. Detta är lätt att göra när arbetsgivare utövar öppenhet på arbetsplatsen. Transparent ledarskap leder till närvaro av anställda som förstår företagets vision och hur deras ansträngningar bidrar till att uppnå hela företagets mål. Öppenhet är högst upp i kulturkoden. Dess interna bas inkluderar finansiella data (kontant saldo, inspelningshastighet, vinst och förlust, etc.), styrelsemöten, ledning, "strategiska" ämnen, kunskap, i princip allt som anställda behöver vara informerad och i linje med företagets vision.
Foto av Chulpan Khamatova med ett kallt huvud upphetsade hennes fans
Den skräcka flickan visade sig vara en soldat: hennes fotografier är i militär uniformVarför hämtar jag alltid förlorade kors: kyrklig förklaring
Bästa lösningar
När ledarna är öppna, löses problemen snabbare. Medarbetarna kan vara öppna och ärliga om företagets problem och hjälpa till att hitta lösningar. Och två huvuden är bättre än ett. En applikation för att dela information på sociala nätverk kan publicera information om företagets arbete, tillhandahålla rapporter om det arbete som gjorts för att stödja kunder, bloggprestanda, affärsresultat osv. Detta ökar inte bara ansvaret, identifierar problem utan uppmuntrar också anställda att hitta lösningar.
Deltagande
En kultur som uppskattar öppenhet på arbetsplatsen skapar upptagna arbetare. En undersökning från 2013 av Harvard Business Review-engagemanget fann att 70 procent av de tillfrågade är mest intresserade när toppledningen ständigt uppdaterar och kommunicerar företagets strategi.
När det gäller att locka till sig anställda är det bäst att vara öppen när det gäller företagsfrågor. LinkedIn VD Jeff Weiner skapar en organisation baserad på transparens. Han lägger till och med tid på att hålla veckomöten, där han informerar anställda om företagsfrågor och lyssnar på deras förslag.
Ha en "fråga mig något" session
Ge dina kollegor möjlighet att ställa frågor genom att ha en "fråga mig om något" -samtal. Ett sådant spel ger människor möjlighet att ställa frågor som de vanligtvis inte skulle ha möjlighet att ställa tidigare. Om du är ledande i en stor organisation kan en sådan övning vara särskilt viktig, eftersom anställda kanske aldrig har haft möjlighet att träffa dig, för att inte tala om att fråga dig något. En avslappnad konversation hjälper anställda att ställa frågor i en öppen miljö där de kan få svar.
Använd dessa tips för att öka transparensen i teamet. Detta kommer att bidra till att förbättra företagets verksamhet avsevärt.
Hittade du en överträdelse? Rapportera innehåll
