Linjechefer är Linje- och funktionella chefer

Varje organisation har sin egen organisationsstruktur, som är en ram inom vilken problem löses om uppdelningen av uppgifter, användningen av företagets resurser och samordningen av arbetet i befintliga enheter.

Faktorer som påverkar bildandet av organisationsstrukturen

• Organisationens storlek. Stora företag har en mer komplex underordnad struktur än små, där en chef är tillräckligt för att hantera.
• Organisationens ålder. Varje år blir företagets struktur mer komplicerad.
• Strategi och mål. En betydande inverkan utövas av de mål och mål som ställs in för ledaren och underordnade.
• Personal. Organisationsstrukturen beror på varje anställdas ledaregenskaper och aktiviteter.
• Företagets riktning. Ett företag som tillhandahåller en tjänst (till exempel en frisör) behöver bara en chef för att organisera normalt arbete, men en stor anläggning som producerar flera typer av produkter behöver en mer komplex organisationsstruktur.
• Kultur och miljö. Nationell kultur och mentalitet.
• Ledarstil. Det är auktoritärt eller demokratiskt.

Kort beskrivning av organisationsstrukturer

• Linjär - ledaren har en direkt påverkan på underordnade. Det har alla funktioner för att hantera företaget. Ledaren inom linjära strukturer svarar oberoende på alla frågor angående det produktiva arbetet med systemlänkar.
• Funktionell - det kännetecknas av att underordnade funktionella chefer till en linjär en, som anförtros organisationens allmänna ledning. Dessutom är han ansvarig för alla beslut som fattas. Det finns en specialisering av funktionella chefer beroende på de ledningsfunktioner som de utför.
• Linjär-funktionell (linjär personal). Denna struktur kännetecknas av det faktum att organisationen har linjära och funktionella ledare. Det första arbetet med principen om enmansförvaltning. De senare hanterar avdelningarna. Huvuduppgifterna utförs av cheferna för linjära funktionella enheter som är underordnade huvudlinjechefen.
• Matrix - projektledaren kan hantera underordnade för alla avdelningar. När arbetet med projektet är avslutat återgår artisterna till sina enheter.

Låt oss mer överväga vilka linjechefer är, vilka funktioner och uppgifter som tilldelas dem. Vi diskuterar också vad som är fördelar och nackdelar med en sådan organisationsstruktur.

Linjechefer: essensen

Linjechefer - det här är ledarna för organisationer eller avdelningar som bedriver företagets huvudsakliga aktiviteter. De ansvarar för genomförandet av de mål som företaget står inför.

Linjechefer är företagens dominerande ansikten. Den nödvändiga informationen ges till dem av direkta underordnade. På grundval av det fattar de beslut och utfärdar lämpliga order.

I den linjärfunktionella organisationsstrukturen spelar linjechefen en något annan roll. Hans myndighet är begränsad till beslutsfattande. Det vill säga linjechefer är chefer som arbetar med principerna för enmanshantering, men cheferna utför vissa uppgifter. Som ett resultat förbättras beslutens kvalitet väsentligt eftersom chefen inte behöver följa avdelningscheferna.

Line Manager-funktioner

• Ställa in de viktigaste målen och målen för organisationen och övervaka genomförandet.
• Skapande av ett effektivt arbetande team: de utvärderar personalens produktivitet, deltar i urvalet av nya anställda, genomför intervjuer, fattar beslut om uppsägning och utarbetar ett arbetsschema.
• Kontrollera anställdas disciplin.
• Säkerställa personalutveckling, organisera utbildning, uppmuntra och straffa.
• Motivation av anställda, bedömning av prestandan för varje person.
• Bildande och underhåll av företagskultur, konfliktlösning.

Linjechefer

• Att hjälpa företaget att uppnå sina mål.
• Sök efter kvalificerade medarbetare för företaget som är intresserade av att arbeta för resultatet.
• Effektiv användning av medarbetares kunskaper och erfarenheter.
• Förbättra motivationssystemet.
• Förbättra systemet för anställdas utbildning, snabb utbildning.
• Skapa ett gynnsamt klimat i organisationen.
• Planera kampanjer och andra kampanjer.
• Aktivering av arbetarnas kreativa aktivitet.
• Att förverkliga metoderna för utvärdering av personalarbetet till perfektion.
• Skapa anständiga arbetsvillkor för anställda.

Linjechefens resultatkriterier

Inte varje chef kan bli en värdig ledare. Effektivt arbete med organisationen av företaget är vardagsarbete. Linjechefer är personer med viss kompetens. Deras effektivitet kan uppskattas med hjälp av följande parametrar:

• Resultatet av organisationens huvudsakliga aktiviteter.
• Myndigheternas närvaro av lämplig motivation. Chefen måste regelbundet stödja och utveckla sin önskan att arbeta vidare.
• Utveckla kompetenser för att arbeta med personal. Ledaren bör sträva efter att fördjupa sig i alla komplikationerna med att hantera anställda i sin organisation eller den enhet som anförtros honom.
• Förmågan att bilda underordnade engagemang för ett gemensamt huvudmål.

Huvudkompetens för huvudet, säkerställa en effektiv funktion i organisationen

• Betydande yrkeserfarenhet (färdigheter och förmågor för att lösa olika professionella problem).
• Ledarskap (hjälper till att bilda ett värdigt team och inspirera det för att uppnå sitt mål).
• Effektiv kommunikation och interaktion med anställda (vet hur man argumenterar för sin synvinkel och uttrycker sina tankar på rätt sätt).
• Planering och samordning av arbetet (planering är oerhört viktigt för att uppnå ett bra resultat).

Linjära organisatoriska fördelar

• Underordningens enhet (alla anställda rapporterar till en chef).
• Varje anställds fulla ansvar i enlighet med sin arbetsplats.
• Systemets enkelhet, eftersom alla befogenheter och ansvar är tydligt fördelade.
• Beslut fattas omedelbart.
• Skapa den nödvändiga disciplinen i teamet.

Linjära organisatoriska nackdelar

• Linjechefen kanske inte är kompetent inom alla områden.
• Systemets styvhet och komplexiteten i att anpassa det till förändrade förhållanden.
• Det fokuserar på en liten mängd information som överförs mellan hierarkinivåer.
• Begränsning i initiativ från anställda på lägre nivåer.
• Med en ökning av produktionsskalan uppstår svårigheter med arbetsdelningen.

Så, linjechefer - detta är huvudlänken i organisationens linjära struktur, som har till uppgift att uppnå organisationens huvudmål och som är ansvariga för genomförandet av uppgifterna. Å ena sidan förenklar ett sådant system kraftigt företagsledningen, å andra sidan bromsar det dess utveckling och tillåter det inte att snabbt anpassa sig till förändrade miljöförhållanden.